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台商在大陸的優勢漸失，廣西南寧台協副會長林大為指出，台商用一招半式闖天下的時代已經過去，現在用同一招過了一年就會被瓦解或被學走，就他了解，最近還有某企業的台灣高管營運團隊，被整批換成大陸幹部，他認為台商在大陸沒法拚規模，而是要做出差異化，創造附加價值，才是新的生存之道。

壓鑄廣西勝華集團執行長、南寧台協副會長林大為近日接受本報專訪，分享在大陸經商的甘苦談，他直言，大陸競爭激烈，變化快，台灣人要在大陸要出人頭地很不容易。他指出，台灣人習慣用台灣思維去看問題或管理公司，但反而可能為企業帶來反效果，造成內部鬥爭問題。

以他個人公司為例，他現在中間的管理階層委由大陸幹部，在專業技術方面，才以台灣人為主，「台灣人重視的愛的教育，兼顧人格發展這些，大陸不吃這套」，他公司的核心幹部和人資、採購等人員，也都採用大陸本地人，他形容這是「以夷制夷」。

壓鑄林大為透露，大陸有一家主打台灣特色的餐廳，原本負責營運的高管團隊，都是台灣人，在發展一陣子後，最近整批被換掉，換成大陸團隊，他感慨，台商想只憑靠一招半式在大陸闖天下的時代已經過去，可能在短短一年就會被學習走或瓦解。

壓鑄林大為認為，台商在大陸要拚規模已經拚不贏，只能尋求差異化，他舉例，最近參與富士康在廣西的咖啡店招標，最終因結合了特色書店，打造複合式的文創平台，創造附加價值，最終脫穎而出，而日後要推廣咖啡店及書院，也能站在富士康的巨人肩膀上。

林大為分享自己在南寧五年來的學習心路歷程，分別是「經驗、格局、擔當、創新、發揚」等五階段學習。第一年試著皆地氣，學習中國經驗，第二年去了很多省市，學習用更大格局思考布局，第三年成立集團，學習擔當，第四年面臨市場調整轉型，必須創新經營迎合市場，今年則希望能發揚廣西文化，做兩岸文化的橋梁。